practice49｜第8章 整体变更控制流程自测

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practice49｜第8章 整体变更控制流程自测

三题覆盖情境判断 / 概念辨析 / 综合连接。做完对照 " 教材依据 " 与 " 参考答案解读 "，再用底部自评表打分。

题目一（情境判断）

某信息化项目基准已批准。客户方业务人员到现场口头提出：" 把首页配色由蓝改红，顺便加个导出 Excel 按钮。" 开发组长觉得改动不大，当天下午就安排程序员改完并上线。项目经理一周后周报里才提及此事。请指出至少 3 处违反整体变更控制的地方。

教材依据

一旦确定基准，必须通过实施整体变更控制处理变更请求。变更可口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录并纳入系统。每项变更由一位责任人批准/推迟/否决，影响基准的由 CCB 审批。项目经理对整体变更控制承担最终责任。

参考答案解读

至少 3 处：①基准已定却未走整体变更控制流程；②仅口头提出、未书面记录进变更/配置管理系统；③未经责任人/CCB 批准就直接实施并上线；④项目经理未尽最终责任，事后才在周报提及。正确做法：书面记录→评估影响→责任人/CCB 批准→更新计划→实施→记变更日志。

土木画像提示

就像甲方口头让 " 窗户改大 "，施工员直接砸墙还不等变更令, 现场大忌。必须出书面变更、过变更会、批了再干。

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题目二（概念辨析）

关于 CCB（变更控制委员会），下列说法正确的是（ ）

A. CCB 是作业机构，负责编写变更实施方案

B. CCB 由项目经理一人组成，决定变更是否批准

C. CCB 是决策机构，负责审查变更请求并做出批准/否决/推迟决定，但不提出变更方案

D. 任何变更都必须由 CCB 审批，项目经理无权批准

教材依据

CCB 是项目的所有者权益代表，负责对变更进行决策，由主要干系人共同组成。CCB 是决策机构，不是作业机构；通过评审手段决定基准是否需要变更，但不提出变更方案。影响基准的由 CCB 审批；每项变更通常由项目经理或发起人批准。

参考答案解读

选 C。A 错：CCB 不写方案、不是作业机构；B 错：CCB 是多方组成的决策机构，非项目经理一人；D 错：并非 " 任何 " 变更都需 CCB，通常影响基准的才由 CCB 审批，小变更可由项目经理/发起人批准。

土木画像提示

CCB = 业主 + 设计 + 监理的变更评审会，只决断 " 批不批、改不改基准 "，图纸怎么改是设计院（项目团队）的事。

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题目三（综合连接）

将下列变更情形与 " 变更请求四类 " 正确配对：

① 系统上线后频繁宕机，经查是代码有 bug，需打补丁修复

② 进度已落后计划 10%，需加班赶工拉回原定节点

③ 预测下季度供应商可能涨价，提前签订锁价合同规避风险

④ 因新法规要求，把数据加密模块的标准文档由 v1.0 升为 v2.0

选项：a. 纠正措施 b. 预防措施 c. 缺陷补救 d. 更新

教材依据

纠正措施：使绩效重新与计划一致。预防措施：确保未来绩效符合计划。缺陷补救：修正不一致产品/组件。更新：对正式受控文件或计划做变更以反映修改/增加。

参考答案解读

①, c（缺陷补救，修 bug）；②, a（纠正措施，拉回计划）；③, b（预防措施，防未来风险）；④, d（更新，文件升版）。已偏拉回=纠正，怕偏先防=预防，产品有毛病修=缺陷补救，文件改版=更新。

土木画像提示

①打补丁=质量缺陷返修单；②赶工=纠偏指令；③锁价=预防措施；④图纸升版=更新。

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自评表（做完打 √ / 打分）

维度	自评分（1-5）	备注
我能背出整体变更控制 5 步闭环
我知道 " 基准确定后必须走流程、须书面 "
我分得清 CCB 是决策机构、不写方案
我能区分变更请求四类（纠正/预防/缺陷补救/更新）
我能用 " 施工变更令 " 类比讲给同事

低于 3 分的项目，回看 deepread49 的 ③④ 段与工程对照表再巩固。