
ONEPSOFT | 软考学习知识库
论某沿海港口集团生产调度与设备状态监测系统的风险管理(内容介绍)
XX年XX月,我作为系统规划与管理师主持了某沿海港口集团生产调度与设备状态监测系统运维项目,该运维项目合同金额为XX万元,合同工期为XX年。本运维项目主要工作包括生产调度系统、设备状态监测系统(覆盖XX个泊位、XX台岸桥、XX台龙门吊及堆取料机等大型装卸机械)、辅助决策系统的现场和远程故障处理及异常操作处置,服务器、网络的日常维护,定期形成巡检报告和维护日志等,以确保港口装卸作业和安全生产的有序开展,其中驻场人员XX人,提供XX×XX小时现场服务和XX×XX小时远程值守保障。为了保障我们的运维服务最大程度满足客户的需求,我和团队根据公司的投标书,深入项目所在单位,了解运维过程中存在的问题。如何保障业务的连续性和信息系统的高可用,满足关键业务XX×XX不间断服务运行的要求,是我们项目运维的关键。港口作业具有昼夜连续、班次密集的特点,生产调度系统一旦中断,将直接影响船舶靠离泊计划与装卸效率,因此系统可用性要求极高,运维保障责任重大。运维工作启动后,我按照ITSS的要求,除了努力做好运维服务生命周期阶段的IT服务工作、加强团队建设和管理以外,还特别注重对整个过程的监督管理,特别是IT服务风险的管控,主要从制定风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、制定风险处置计划、风险监控和风险跟踪等XX个方面加强了风险管理。
本文以"论某沿海港口集团生产调度与设备状态监测系统的风险管理"为题,围绕风险管理展开论述,结合项目实践对核心要点进行了深入分析,并给出具体的规划思路与实施要点,供考生临摹与参考借鉴。
未脱敏完整版本论文详见"VIP论文"知识库