practice46｜第13章 人员管理 人员职业规划与管理自测

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practice46｜第13章 人员管理 人员职业规划与管理自测

题 1 · 情境判断｜某公司给运维员画了 " 三年当总监 " 的饼，路径定死不可调，也没说每级要考啥证。这符合教材确定职业道路的要求吗？

• 考察点（教材原文）：「职业道路要求：①代表真实可能性 ②具有尝试性 ③灵活性 ④说明每个职位要求具备的技能、知识及获取方法」——出自【第 13 章 13.7】
• 自答区：（违反哪几条）
• 参考答案与解读：不符合。①" 画饼 " 违反\真实可能性\；②" 定死不可调 " 违反\尝试性\；③没说每级要啥证/咋获取，违反第④条 " 说明技能及获取方法 "。正确道路应真实、可调、说清晋级门槛。
• 画像提示：像给测量员画 " 两年当总工 " 的饼、路径不许改、也不说要考啥证——纯画饼，没人信。

题 2 · 概念辨析｜" 工作族 " 和 " 职业道路 " 是什么关系？把确定道路四步法按顺序列出来

• 考察点（教材原文）：「进行工作分析，找出要求异同，将行为要求类似的工作组合成工作族，在工作族间找出一条职业道路，最后连接所有职业道路构成职业系统」——出自【第 13 章 13.7】
• 自答区：（两者关系 + 四步）
• 参考答案与解读：\工作族\＝把 " 行为要求类似 " 的岗位归一堆（如测量/施工/质检归 " 工程技术族 "）；\职业道路\＝在族内或族间串出的一条上升通道。关系：先有工作族，再在族上串出道路。四步：①工作分析（找异同）②组合工作族 ③找职业道路 ④连成职业系统。
• 画像提示：工作族=把同类型工种归堆；职业道路=从这堆里画出 " 员→建造师→总工 " 的梯子。先归堆再画梯。

题 3 · 综合连接｜职业规划要 " 三方责任 " 配合。若某运维骨干想转管理岗，员工、管理人员、组织各该做啥？这又和 #44 薪酬 " 职业发展 "、#41 表现期 " 梯队 " 怎么呼应？

• 考察点（教材原文）：「员工提供技能/经验/意愿准确信息；管理人员曝职位空缺、综合定候选；组织提供模型/培训/在职培训」「薪酬反映员工发展」「表现期含梯队建设」——出自【第 13 章 13.7 / 13.6 / 团队建设】
• 自答区：（三方各做啥 + 呼应）
• 参考答案与解读：员工＝报清自己技能/经验/想转管理的意愿；管理人员＝把管理岗空缺信息告诉他、综合评估定他为候选；组织＝给与管理培训、在职带教。呼应：①#44 薪酬 " 职业发展/晋升空间 " 给物质与通道激励；②#41 表现期 " 梯队建设 " 正需要这种通道把骨干转成后备管理者，避免断层。三方转动=留人建梯队。
• 画像提示：像老师傅想当施工队长——自己报意愿、队长曝空缺、公司给培训；既留人又建了后备，和项目部梯队一个理。

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题号	你的判定	是否吃透	备注
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题 2	对/错/说不清	□
题 3	对/错/说不清	□