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practice25|第12章 信息系统服务管理 运营级别协议 OLA 自测
题 1 · 情境判断|SLA 向客户承诺 " 高优先级事件 2 小时内恢复 ",但供方内部没给服务台、事件升级、技术员各自定响应时限。一出事,服务台说 " 已报 ",技术员说 " 没收到 "。缺了啥导致互相推诿?
- 考察点(教材原文):「如果 SLA 中包含恢复高优先级事件的总目标,则 OLA 中应包括支持链每个环节的具体目标(服务台响应呼叫、事件升级、技术员启动调查解决)」——出自【第 12 章 12.1.4】
- 自答区:(写缺了啥 + 为什么推诿)
- 参考答案与解读:缺了 OLA。OLA 把 SLA 的外部总目标拆成内部支持链各环节的具体目标(服务台响应、事件升级、技术启动)。没 OLA,内部责权不清,外部承诺就落不了地,出事互相推。
- 画像提示:像合同承诺 "30 分钟到现场 ",却没给电工班/管道班定内部时限——真出事大家踢皮球。
题 2 · 概念辨析|OLA 与 SLA、UC 的签约方分别是谁?OLA 算不算 " 对外合法合同 "?
- 考察点(教材原文):「SLA:供方与客户,合法文档」「OLA:与内部信息服务部门,后台协议」「UC:供需双方,正式法律合同」——出自【第 12 章 12.1.4】
- 自答区:(写三协议签约方 + OLA 是否合法合同)
- 参考答案与解读:SLA=供方↔客户(对外合法文档);OLA=供方↔内部部门(内部后台协议,不算对外合法合同);UC=供需双方(常含外部供应商,正式法律合同)。OLA 是内部协议,无对外法律效力。
- 画像提示:施工合同(对外)/ 内部任务书(对内)/ 分包采购合同(对外供应商)——OLA 对应中间那个 " 内部任务书 "。
题 3 · 综合连接|OLA 是怎么 " 支撑 "SLA 的?请结合你运维场景,给 SLA"2 小时恢复 " 配一套支持链环节目标
- 考察点(教材原文):「OLA 在内部定义所有参与方责任,联合提供特别服务;各方就质量/数量等级达成一致;例:支持链各环节具体目标」——出自【第 12 章 12.1.4】
- 自答区:(写支撑逻辑 + 举环节目标例子)
- 参考答案与解读:支撑逻辑=SLA 给总目标 → OLA 把支持链每个环节拆具体目标 → 内部协同兑现外部承诺。例子:SLA"2 小时恢复高优先级事件 "→ OLA 定:服务台 5 分钟响应呼叫、15 分钟完成事件升级、技术员 30 分钟内启动调查解决。层层接力才保住 2 小时总目标。
- 画像提示:总工期像 "2 小时恢复 ",内部节点像 " 调度接单时限 / 上报时限 / 排障时限 "——环环相扣。
掌握度自评(答完回来勾)
| 题号 | 你的判定 | 是否吃透 | 备注 |
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| 题 1 | 对/错/说不清 | □ | |
| 题 2 | 对/错/说不清 | □ | |
| 题 3 | 对/错/说不清 | □ | |