practice3｜第4章 战略集转移法SST自测

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practice3｜第4章 战略集转移法SST自测

题 1 · 概念辨析｜组织战略集的 " 使命/目标/战略/其他属性 "，与信息系统战略集的 " 系统目标/系统约束/系统建设战略 " 如何对应？

• 考察点（教材原文）：「组织战略集包括使命、目标、战略和其他属性……信息系统战略集由系统目标、系统约束和系统建设战略构成」——出自【第 4 章 4.4.1】
• 自答区：（写出两组要素的映射关系）
• 参考答案与解读：SST 的本质就是把 " 组织战略集 " 逐元素映射成 " 信息系统战略集 "：组织使命/目标 → 系统目标（服务要求，更具体）；组织战略（总方针）→ 系统建设战略（建设原则）；其他属性（管理水平、对 IT 态度）→ 影响系统约束的设计。记住 " 左集→右集 " 是 SST 的核心动作。
• 画像提示：工程使命 " 建一座安全耐久的桥 "→系统目标 " 进度/质量实时可视 "；工程战略 " 预制拼装 "→建设战略 "BIM 协同、移动巡检 "。

题 2 · 情境判断｜某方法 " 把组织的使命、目标、战略，翻译成信息系统的目标、约束、建设战略 "。这描述的是 SST、CSF 还是 BSP？

• 考察点（教材原文）：「SST……将组织战略集转换成与其相关联一致的信息系统战略集」——出自【第 4 章 4.4.1 定义段】
• 自答区：（写出方法名 + 一句话理由）
• 参考答案与解读：是 SST。" 战略集转移 " 四字就是它的全部——组织战略集→信息系统战略集。CSF 是 " 找少数关键成功因素 "，BSP 是 " 从目标导出数据类与功能架构 "，都不是 " 翻译/转移 " 这个动作。
• 画像提示：就像你把 " 工程总目标 " 逐条翻译成 " 项目数字化目标 "，这就是 SST 的翻译器角色。

题 3 · 综合连接｜判断下列 " 系统约束 " 属于内部约束还是外部约束：(a) 项目信息化预算有限；(b) 业主要求每周提交进度报告；(c) 项目部人员编制不足；(d) 需与监理/政府平台做数据接口

• 考察点（教材原文）：「系统约束包括内部约束和外部约束。内部约束产生于组织本身，如人员组成、资金预算等；外部约束来自于企业外部，如政府和业界对组织报告的要求、同其他系统的接口环境等」——出自【第 4 章 4.4.1】
• 自答区：（写出 a/b/c/d 的内/外归类）
• 参考答案与解读：(a) 内部（资金预算）；(b) 外部（业界/政府报告要求）；(c) 内部（人员组成）；(d) 外部（其他系统接口）。规律：内部=组织自己能管的人/钱；外部=业主/政府/其他系统提的要求。
• 画像提示：内部约束=你项目部兜里的（人、钱）；外部约束=业主、政府、监理系统卡你的（报告、接口）。

掌握度自评（答完回来勾）

题号	你的判定	是否吃透	备注
题 1	对/错/说不清	□
题 2	对/错/说不清	□
题 3	对/错/说不清	□