信息系统项目管理师 | VIP课程 | 知识精讲 专栏

ONEP软考智能体年卡VIP付费专属内容:涵盖速通课程、项目背景、优质范文、论文精批、知识拓展六大类内容,提供全流程备考支持。

ONEP软考VIP年卡专属课程
本篇内容摘要

第10章 时标网络图精讲(VIP专享):章节位置:第 10 章 项目进度管理 → 10.7.3 输出(项目进度网络图 / 时系统梳理该考点的核心定义、原理与高频易错点,配真题示例与记忆口诀,从原理到实战一次吃透,稳拿对应分值。

❤️‍🔥 55
2026/08/02
☆
▶

deepread3|第10章 时标网络图详解

ONEPSOFT | 软考学习知识库


deepread3|第10章 时标网络图详解

定位

  • 章节位置:第 10 章 项目进度管理 → 10.7.3 输出(项目进度网络图 / 时标图)。
  • 知识链条:先有逻辑网络图(#23 AOA 或 #24 AON)→ 算出六时参数(#23/#26)→ 再把它 " 铺 " 到时间刻度上,就是时标网络图。它是网络图与横道图(甘特图)的结合体。
  • 考试分量:综合知识常考 " 波形线代表什么(自由时差)"" 关键路径在时标图上怎么看(无波形线的实线)";案例题常要求 " 按已知六时参数画出时标网络图 "。两种画法都要会:按节点(间接法)、按工作(直接法)。

教材原文精摘

摘自第 4 版教材第 10 章(术语保留原貌,可作原文依据)。

  • 时标图定义:项目进度网络图通常是没有时间刻度的(纯逻辑图);也可以画成包含时间刻度的进度网络图,称为 " 时标图 ",即带时间坐标的横道式网络图,同时显示活动逻辑与日历刻度。
  • 两种绘制法:
  • 按节点绘制法(间接法):先算出全部 ES/LS,把每个节点按最早时间 ES 定位到时间轴上,再连接活动。
  • 按工作绘制法(直接法):从左到右,每项工作从其最早开始 ES 画一段长度=工期的实箭线到 EF,再用波形线连到下一节点(长度=自由时差)。
  • 波形线的含义:实箭线水平投影长度 = 持续时间;当工作 EF 早于其箭头节点(后继事件)的 ES 时,二者之间用波形线连接,波形线长度 = 自由时差 FF。关键路径上的工作没有波形线(FF=0)。

系统解读(平实分点)

  1. 一句话理解:时标网络图 = " 把双代号/单代号网络图,按日历时间从左到右摆开 "。横坐标是天数,箭线多长就干多少天,一眼能看出哪天该干啥、哪条线不能拖。
  2. 节点(事件)按 ES 摆:每个里程碑(圆圈)放在它 " 最早可能到达 " 的那一天(ES)上,这是时标图的锚点。
  3. 实线=干活,波形线=等:工作本身画成实箭线,长度严格等于工期;如果这道活干完(EF)比下一里程碑(ES)早,中间空档用波形线表示, 这就是自由时差,可以安心 " 晾着 " 不误事。
  4. 关键路径最好认:时标图上没有波形线、一路实线连到终点的那条链就是关键路径;有波形线的都是有机动时间的非关键工作。
  5. 总时差怎么读:从右往左沿着波形线累加,某工作的总时差 = 它的自由时差 + 后续线路上波形长度的最小值(取最紧的那条路)。

工程举例(土木类比对照表 + mermaid)

例题网络(AOA):A(1→2,2)、B(2→3,3)、C(3→4,4)、D(1→3,1)、E(4→5,2)、F(3→5,5)。已算六时参数(程序核对):

活动ESEFLSLFTFFF波形线长 (=FF)
A (1→2,2)0202000
B (2→3,3)2525000
C (3→4,4)5959000
D (1→3,1)0145444
E (4→5,2)911911000
F (3→5,5)510611111
  • 总工期 = 11;关键路径 = A→B→C→E(全无波形线),工期 2+3+4+2=11。
  • D 干完在第 1 天,却要等到第 5 天才进下一节点 → 中间 4 天用波形线(自由时差 4)。
  • F 干完在第 10 天,终点在第 11 天 → 1 天波形线(自由时差 1)。
时标网络图元素土木 / 施工类比
时间坐标轴施工进度日历(横道图顶上的日期刻度)
节点按 ES 摆放里程碑钉在 " 最早可到 " 的日历日
实箭线长度工序持续天数(横道长度)
波形线工序干完到下一里程碑之间的空档(可歇,不影响后序)
关键路径(无波形线)主线连贯工序,一天不能歇

流程图(结构化呈现)

  1. (1
  2. (2
  3. (3
  4. (4
  5. (5

对应关系

节点A关系节点B
(1A 2(2
(1D 1(3
(2B 3(3
(3C 4(4
(3F 5(5
(4E 2(5

追问引导

  • 时标网络图里 " 实箭线长度 " 代表什么?" 波形线 " 又代表什么?二者之和是否等于该工作到下一节点的时间差?
  • 按节点绘制法(间接法)与按工作绘制法(直接法)的第一步分别是什么?
  • 为什么关键路径上的工作在时标图上没有波形线?
  • 本例 D 的自由时差是 4、总时差也是 4;如果 D 后面还有一条带波形线的路,总时差会怎么变?
  • 时标网络图与横道图(甘特图)相比,多了什么信息?(提示:逻辑关系 + 时差可视化)

相关VIP内容推荐......

⤴️分享
⬅️返回
1
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread1|第10章 双代号网络图AOA绘制与六时参数详解
2
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread2|第10章 单代号网络图AON-PDM与提前滞后量详解
3
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread3|第10章 时标网络图详解
4
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread4|第10章 关键路径法CPM详解
5
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread5|第10章 进度压缩赶工与快速跟进详解
6
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread6|第10章 资源平衡与资源平滑详解
7
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread7|第10章 三点估算PERT与工期概率详解
8
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread8|第11章 挣值管理EVM详解
9
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread9|第11章 成本估算方法详解
10
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread10|第11章 折旧计算详解
11
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread11|第21章 投资回收期NPVIRR详解
12
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread12|第15章 决策树与EMV详解
13
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread13|第15章 定量风险分析详解
14
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread14|第9章 WBS创建原则与分解方法详解
15
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread15|第14章 沟通渠道计算详解
16
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread16|第12章 七种质量工具详解
17
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread17|第12章 质量成本COQ详解
18
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread18|第8章 整体变更控制流程详解
19
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread19|第2-4章 信息安全管理详解
20
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread20|第21章 线性规划详解
21
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread21|第21章 运输问题详解
22
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread22|第21章 指派问题详解
23
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread23|第21章 整数规划详解
24
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread24|第21章 动态规划详解
25
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread25|第21章 排队论详解
26
ONEP软考资源封面图
2026/08/02
deepread26|第21章 对策论详解
ONEPSOFT品牌标识
ONEP软考 | 年卡VIP知识库
© 2025 ONEPSOFT. All rights reserved.