168_华南某大型企业集团高性能计算调度系统信息系统项目质量管理（内容介绍）

ONEPSOFT | 软考学习知识库

华南地区某大型企业集团的高性能计算任务调度长期依赖人工排队与线下协调，任务提交、资源分配、作业监控等环节分散在各研究院所与计算中心手中，第三方厂商交付质量参差、集成测试反复返工，终端设备种类繁多、兼容性适配工作量被低估，并发访问峰值集中在业务高峰时段、性能压力大，计算资源利用率低、任务排队久。为把高性能计算调度业务数字化，该集团信息管理部门于XX年XX月发起了高性能计算调度系统信息系统项目，经公开招标由我司承建，合同额XX万元，建设周期XX个月，我担任项目经理，对项目全过程管理负责。

项目建设目标是整合计算调度全流程数据，实现任务提交在线化、资源分配自动化、作业监控可视化。建设内容包括任务提交、资源分配、作业监控、计费统计、统计分析与报表XX个模块，并与各研究院所及集团统一认证系统对接。技术方案上，平台按同城双中心多活容灾架构运行，微服务调用经 Istio 服务网格统一治理并支持灰度发布，业务数据由 GaussDB 承载，热点数据借助分布式缓存加速访问，前端基于 VueXX组件体系实现，后端以 Java XX与 Spring Boot 构建，应用部署在集团私有云环境，安全建设按等保XX级标准同步实施。团队采用矩阵式组织，全队XX人，需求、研发、测试、实施运维与数据治理各岗配齐，编制按模块规模与接口数量核定，联调高峰期另调集厂商力量集中攻坚。项目于XX年XX月通过终验，上线后并发承载能力由XX提升至XX用户在线，系统可用率稳定在XX% 以上，全年重大故障XX起。

XX个月的实践让我体会到，质量管理的过程含义、质量报告与质量控制三者是贯通的：过程是方法框架，回答质量管理做什么；报告是记录载体，回答质量做到什么程度；控制是落地动作，回答质量问题怎么解决。三者互为支撑，缺一不可。下面我围绕项目推进中遇到的三道难题，结合这三者的运用说明质量管理是如何落地的。具体来说，三道难题分别是：厂商交付质量参差不齐、终端设备适配繁杂、高峰并发性能承压。

本文以"168_华南某大型企业集团高性能计算调度系统信息系统项目质量管理"为题，围绕信息系统项目质量管理展开论述，结合项目实践对核心要点进行了深入分析，并给出具体的管理思路与实施要点，供考生临摹与参考借鉴。

未脱敏完整版本论文详见"VIP论文"知识库