speedrun10｜第10章 项目进度管理速通框架

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speedrun10｜第10章 项目进度管理速通框架

1. 章节定位

• 一句话概括：讲如何把 " 要干的活 " 排成 " 带时间的计划 "——定义活动、排顺序、估时长、编进度计划、控进度。
• 题型覆盖：综合知识 ✓（高频，关键路径、三点估算、依赖关系、进度压缩必考）｜案例分析 ✓（关键路径计算、赶工/快速跟进、进度偏差高频）｜论文 ✓（论文进度管理段 + 进度表必写）。
• 重要性星级：（5 星，十大领域核心，案例计算 + 论文双栖）。
• 教材出处：《信息系统项目管理师教程（第 4 版）》第 10 章 项目进度管理。

2. 本章在讲什么

• 主题：进度=时间维度的计划与控制。从 " 活动清单 " 到 " 进度模型/进度基准 "，再到执行中纠偏。
• 解决啥问题：回答 " 先干啥后干啥 (顺序)、每个活要几天 (估算)、哪条线不能拖 (关键路径)、工期不够怎么抢 (压缩)"。
• 体系位置：十大知识领域第三，依赖第 9 章 WBS(活动来自工作包)；进度基准与成本基准并列。
• 前后逻辑：管理基础 → 6 过程 (规划→定义活动→排顺序→估时长→订计划→控进度)；计算题集中在关键路径与三点估算。

3. 教材原文精摘

子节 10.1 管理基础

10.1.1 项目进度计划的定义和总要求项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据……输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。

【讲解】进度计划=说明 " 如何及何时交付 " 的工具，编制三步走：选方法 (如关键路径法)→建模型→形成计划。怎么考：进度计划作用、编制步骤。

子节 10.2 项目进度管理过程

10.2.1 过程概述项目进度管理过程包括：●规划进度管理；●定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动；●排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系；●估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数；●制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型；●控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

【讲解】进度管理 6 过程（规划→定义活动→排顺序→估时长→订计划→控进度）。怎么考：6 过程名称默写、顺序。

子节 10.4 定义活动

10.4.3 输出1.活动清单；2.活动属性；3.里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件……持续时间为零；4.变更请求；5.项目管理计划 (更新)。

【讲解】定义活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 (持续时间为零的重要时点)。怎么考：里程碑特点 (零工期)、活动清单 vsWBS。

子节 10.5 排列活动顺序

10.5.2 工具与技术1.紧前关系绘图法 (PDM)：……四种依赖关系：完成到开始 (FS)、完成到完成 (FF)、开始到开始 (SS)、开始到完成 (SF)。2.箭线图法 (ADM)：……虚活动不消耗时间，也不消耗资源。3.确定和整合依赖关系：强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。4.提前量和滞后量：提前量一般用负值表示，滞后量一般用正值表示。

【讲解】PDM 四种依赖：FS/FF/SS/SF（最常考 FS）；ADM 虚活动不耗时间资源；依赖分强制/选择/外部/内部；提前量=负值、滞后量=正值。怎么考：依赖类型、提前/滞后符号。

子节 10.6 估算活动持续时间

10.6.2 工具与技术：三点估算5.三点估算：乐观时间 To、最可能时间 Tm、悲观时间 Tp，三角分布 T=(To+Tm+Tp)/3，β分布 T=(To+4Tm+Tp)/6。

【讲解】三点估算：三角 T=(To+Tm+Tp)/3，β(贝塔)T=(To+4Tm+Tp)/6。这是案例计算必考公式。怎么考：给 To/Tm/Tp 算期望工期 (默认β)。

子节 10.7 制订进度计划

10.7.2 工具与技术2.关键路径法：……总浮动时间=最迟完成 - 最早完成，自由浮动时间=紧后最早开始最小值 - 本活动最早完成；3.资源优化（资源平衡、资源平滑）；4.数据分析（假设情景分析、模拟）；6.进度压缩（赶工、快速跟进）。

【讲解】关键路径法：总浮动=LF-EF(或 LS-ES)，自由浮动=紧后 ESmin- 本活动 EF；关键路径=总浮动为 0 的路径。进度压缩两法：赶工 (加资源/钱缩关键路径)、快速跟进 (并行搭接增风险)。怎么考：关键路径计算、浮动时间、压缩方法。

子节 10.8 控制进度

10.8.2 工具与技术1.数据分析：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析。2.关键路径法；3.项目管理信息系统；4.资源优化；5.提前量和滞后量；6.进度压缩。

【讲解】控制进度用挣值分析看偏差、关键路径法看浮动、进度压缩救工期。怎么考：进度偏差 (SV/SPI)、纠偏手段。

4. 核心知识树

项目进度管理
├── 六过程
│   ├── 规划定义
│   ├── 排序估算
│   └── 订计划控
├── 排序工具
│   ├── PDM四依赖
│   └── 提前滞后
└── 计划核心
    ├── 关键路径
    ├── 三点估算
    └── 进度压缩

5. 知识脑图

思维导图（结构化呈现）

• 项目进度管理
  • 六过程
    • 规划进度
    • 定义活动
    • 排顺序
    • 估时长
    • 订计划
    • 控进度
  • 排序
    • PDM四依赖
    • 提前量负
    • 滞后量正
  • 计划核心
    • 关键路径法
    • 三点估算
    • 赶工快跟

6. 关键概念速解

概念	教材定义原词	大白话速解	怎么考
活动清单	识别记录完成可交付成果需采取的具体活动	要干的具体活列表	来自 WBS 工作包
里程碑	项目重要时点或事件，持续时间为零	关键节点 (如验收)	零工期
依赖关系	FS/FF/SS/SF 四种紧前关系	活的先后约束	类型判断
三点估算	To 乐观 Tm 最可能 Tp 悲观；β=(To+4Tm+Tp)/6	乐观悲观取期望	计算期望工期
关键路径	总浮动时间为 0 的路径	最长不能拖的线	找关键路径/工期
总浮动	LF-EF(或 LS-ES)	活能拖多久不影响总工期	计算
自由浮动	紧后 ESmin- 本活动 EF	拖了不影响紧后最早开始	计算
进度压缩	赶工 (加资源)、快速跟进 (并行)	抢工期两招	方法选择

7. 记忆口诀&类比

• 口诀（进度 6 过程）：「规 (规划) 定 (定义活动) 排 (排顺序) 估 (估时长) 订 (订计划) 控 (控进度)」。
• 口诀（PDM 四依赖）：「完开始 (FS) 完完 (FF) 始始 (SS) 始完 (SF)」——FS 最常用。
• 口诀（三点估算）：「三 (三角) 平 (平均) 除 3，贝 (β) 加 4 倍最可能除 6」。
• 口诀（进度压缩）：「赶 (赶工) 加钱、快 (快速跟进) 并行」。
• 类比（施工/土木）：①定义活动=把 " 基础工程 " 拆成 " 挖土→垫层→绑筋→浇混凝土 " 等具体工序 (活动清单)；②里程碑=" 主体封顶 "" 竣工验收 " 这种零工期的节点；③PDM 依赖=FS(浇完混凝土才能拆模)、SS(两栋楼同时开始基础)；④关键路径=工地上 " 最长不能耽误 " 的那条工序链，任一段拖了总工期就拖；⑤赶工=加夜班/加人抢主体 (加成本)，快速跟进=主体没封顶就先穿插装修 (并行，增风险像工序交叉出错)。

8. 易混淆点对比

易混 A	易混 B	核心区别
定义活动	创建 WBS(第 9 章)	WBS 拆可交付成果 (面向成果)；活动拆成具体动作 (面向工作)
里程碑	活动	里程碑零工期、是时点；活动有工期、是工作
总浮动	自由浮动	总浮动不影响总工期；自由浮动不影响紧后最早开始
赶工	快速跟进	赶工加资源/成本缩关键路径；快跟并行增风险
强制性依赖	选择性依赖	强制是硬逻辑 (物理)；选择是偏好/最佳实践

9. 与其他章节关联

• 上游前置：第 9 章 WBS(活动定义输入范围基准/工作包)、范围基准。
• 下游依赖：进度基准 (第 8 章三大基准之一) 来自本章；进度数据/进度预测供第 11 章成本、第 8 章监控。
• 联动考点：关键路径拖延 ↔ 成本超支 (第 11 章)；进度压缩 ↔ 风险 (第 17 章风险)；里程碑 ↔ 确认范围 (第 9 章)。

10. 考试出题方式

• 选择：高频。PDM 四依赖、提前/滞后符号、三点估算公式、关键路径/浮动定义、进度压缩两法、里程碑特点。
• 案例：核心计算。给网络图算关键路径与总工期、算三点期望、判断进度偏差 (SV/SPI)、选压缩方案 (赶工成本最低)。
• 论文：必写进度管理段——" 定义活动→排顺序→估时长 (三点)→关键路径法编计划→控进度 (偏差分析)"，常附进度横道图。

专项突破提醒：进度管理中的 " 运营与维护期 " 常被忽视——注意 " 项目进度 " 完成后还有 " 运维交接期 "，案例/论文常考 " 系统上线后的运维筹备进度 "，可把本章里程碑思想用于系规第 12 章 " 服务运营/服务退役 " 的时间节点规划。