practice1｜第 8 章 项目管理 + 挣值管理 EVM 自测

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practice1｜第 8 章 项目管理 + 挣值管理 EVM 自测

题 1 · 情境判断（应用层）

某研发项目某监测点数据：PV=80 万元，EV=75 万元，AC=92 万元。请判断当前项目的成本与进度状态，并给出 CV、SV 的具体数值与含义。

• 考察点（教材原文）：「挣值分析通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差」——出自第 8 章 8.4.3 成本控制。
• 自答区：（写下 CV、SV 与状态判断）
• 参考答案与解读：CV = EV − AC = 75 − 92 = −17 万元（\<0 → 成本超支）；SV = EV − PV = 75 − 80 = −5 万元（\<0 → 进度滞后）。状态为既超支又滞后。注意 EV 用 " 预算价 "、AC 用 " 实际价 "，CV/SV 负号即代表不好。
• 画像提示：把你做工程时 " 计划该干 80 万的活（PV），实际只干出 75 万价值的工程量（EV），却实掏了 92 万（AC）" 套进去，立刻就知道又慢又贵。

题 2 · 概念辨析（区分层）

项目出现超支。项目经理说 " 后面会回到正轨，之前是意外 "，另一位说 " 这趋势会延续下去 "。请说出这两种假设下，计算 EAC（完工总估算）所用公式的根本区别，并写出各自公式。

• 考察点（教材原文）：挣值分析 " 估计和确定变更的程度和范围 "、并做预测（EAC/ETC）——出自第 8 章 8.4.3 成本控制及成本管理预测惯例。
• 自答区：（写下两种情形的公式差异）
• 参考答案与解读：非典型偏差（偏差偶发、后续回归计划）：ETC = BAC − EV，EAC = AC + (BAC − EV)；典型偏差（偏差持续、按当前绩效）：ETC = (BAC − EV) / CPI，EAC = BAC / CPI。根本区别在于 " 剩余工作是否用 CPI 折算 "——非典型按原预算直减，典型按当前效率打折。
• 画像提示：像 " 一次性的雨天窝工（非典型，后面抢回来）"vs" 模板工艺 permanently 慢（典型，后面也慢）"，前者按原计划估剩余，后者按实测效率估剩余。

题 3 · 找错（审查层）

小王刚学 EVM，在笔记里写："CPI = AC / EV，CPI > 1 表示成本超支；EAC = BAC − AC，直接拿总预算减实际成本就是完工估算。" 请找出其中所有错误并改正。

• 考察点（教材原文）：「CV = EV − AC」「CPI = EV / AC」「EAC = AC + ETC」——出自第 8 章 8.4.3 成本控制及挣值标准定义。
• 自答区：（逐条找错）
• 参考答案与解读：三处错：1. CPI = EV / AC（不是 AC/EV）；2. CPI > 1 表示节约（每元换回多于 1 元价值），\<1 才超支；3. EAC = AC + ETC（不是 BAC − AC），BAC − AC 没有任何预测意义。
• 画像提示：把 EV 当成 " 按合同清单价折算的已完工程量 "、AC 当成 " 实际支出 "，比率 EV/AC 自然该大于 1 才划算——和 " 产值/花费 " 一个道理。

掌握度自评（答完回来勾）

题号	你的判定	是否吃透	备注
题 1	对/错/说不清	□
题 2	对/错/说不清	□
题 3	对/错/说不清	□